金鱼集团总部召开全体员工大会

2016-02-04

       1月14日,金鱼集团总部召开2016年全体员工大会,通报集团当前经营形势,传达2016年工作思路。会议由集团常务副总经理董拓原主持。

       杨向萍总经理在工作报告中结合当前国内经济形势和家电行业状况,介绍了集团2015年各项工作完成情况,并指出2016年是“十三五”规划的开局之年,尽管经济整体下行的新常态难有改观,但是,2015年12月召开的中央经济工作会议提出的“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务,为家电产业的转型和突围提供了方向,也为企业注入了信心。在政策性利好的机遇下,集团将在深入开展家电市场和投资企业调研的基础上,优化集团发展战略,提升企业发展质量,实现金鱼集团的稳步健康持续发展。

       会上,杨总还介绍了集团科研团队赴美参加2016CES(国际消费类电子产品展览会)的相关情况。一年一度的CES是全世界最大的消费类电子产品大展,集中展示了消费类电子产品领域的前沿科技,被业界认为代表着未来科技和产品的发展方向。在此次展会上,集团科研团队与参展商进行了充分的沟通和交流,了解国际最新创新成果和科技发展趋势,并拜访了集团的客户和数家高科技公司,探讨合作意向。

陆鸿敏董事长在会上讲话。他指出,2016年将是金鱼集团的改革创新年,“变化”将是今年的主题,集团的经营管理将谋求“图变、稳健、实利”。他要求每一位员工都要对集团的利益点有清醒的认识,要准确判断、充分了解外部经济环境和内部经营状态,严格控制经营风险,以问题为导向,补好短板,以改革、调整的思路寻求金鱼集团利益最大化。

       陆董在讲话中对全体干部和员工提出了三点要求。一是坚持市场化导向,完善现代企业制度。集团的经营团队、管理部门和全体员工都要顺应市场化机制,面向市场,与市场接轨;同时要注重学习型企业建设,不仅要掌握宏观政策、经济知识、行业形势,也要不断学习管理知识和职业技能。二是树立良好的团队精神,要有三级责任意识,协同努力为企业创造财富、分享成果。公司经营层要分工合作,发挥决策指挥作用;职能部门要贯彻经营层的决策,强化管理能力;员工要提升执行力。三是强调用人三原则,即:执行力、专注度和责任心。公司需要有能力、符合岗位要求的员工,员工则要服从上级指挥,有高度的企业归属感和团队荣誉感,在各自的岗位上各负其责,努力完成任务,不断成长;员工要勇于承担责任,干部要身先士卒,关爱员工。

      陆董最后谈到,集团在2015年4月进行了经营层调整,近期又对总部办公环境进行了优化改善,在新变化、新环境下,全体员工必须进一步适应信息化、现代化的管理要求,以新的精神面貌、新的饱满热情投入到工作中,在新的一年里以改革创新的姿态为金鱼集团的发展而努力奋斗!

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